今儿个跟大伙儿聊聊我在团队里碰到的那些“刺儿头”，说说我是咋把这些“团队杀手”给一一摆平的。一开始我也挺头疼，感觉这团队氛围都被搞得乌烟瘴气的。
之一步：先下手为强，防患于未然
我这人做事喜欢先做准备，所以一开始我就琢磨着，得在源头上把问题给解决。咋解决？招人这关就得把严！
- 招人时擦亮眼：我不仅仅看这人技术咋样，还得看他性格、人品。毕竟技术差点儿咱可以慢慢教，但这人品要是歪，那可就麻烦大，以后指不定整出啥幺蛾子。
- 团队氛围搞起来：我平时就特别注重团队氛围的建设，让大家都积极向上、团结友爱。你想，一个团队要是风气正，那些个“刺儿头”还怎么冒出来？就算真有，也得被这大环境给“同化”。
第二步：见招拆招，各个击破
就算再怎么防，也难免会遇到几个“漏网之鱼”。这时候，就得见招拆招。
我记得团队里有个小伙子，特别喜欢表现自己，开会的时候老爱打断别人，提一些不靠谱的建议。我一开始也挺烦他，但后来我想明白，这小伙子就是想证明自己，想得到大家的认可。
于是我开始“顺毛捋”他。
- 需求满足：他不是想表现吗？我给他机会！一些重要的任务，我开始放手让他去做，并且在公开场合表扬他的成绩。
- 观点认同：开会的时候，他再提建议，我不再直接否定，而是先肯定他的积极性，然后委婉地指出不足之处，再引导大家一起讨论。
你还别说，这招真管用！这小伙子慢慢地变，不再那么“刺儿”，反而成团队里的骨干。
还有一种“杀手”，就是那种“完美主义者”，老是抱怨、批评这，抱怨、批评那。对付这种人，我也有办法：转移注意力！
我会给他们安排一些其他的任务，让他们忙起来，没时间去挑毛病。或者，我会引导他们关注一些更积极、更有建设性的事情。
第三步：沟通为王，坦诚相待
说一千道一万，我觉得最重要的还是沟通。团队里有问题，大家就得开诚布公地说出来，一起想办法解决。藏着掖着，只会让问题越来越严重。
我经常组织大家一起开会，不光讨论工作，也聊聊生活、谈谈心。大家把心里话说开，误会少，矛盾自然也就少。
我还鼓励大家有啥问题直接跟我说，别憋在心里。我这人虽然是领导，但也是团队的一份子，跟大家一起把团队搞是我更大的心愿。
通过这一系列的操作，我发现，那些所谓的“团队杀手”，也不是那么可怕。只要我们用心去解他们，找到问题的根源，然后对症下药，就能把他们“改造”成团队的“助推器”。
团队管理这事儿，说难也难，说简单也简单。关键就看你有没有用心，有没有找到正确的 *** 。
