当行业被头部壁垒、资源封锁与市场挤压层层围堵,“逆战”便成了不少参与者的生存常态,但总有力量在绝境中锚定方向:或是深耕细分赛道,以精准需求撕开市场缺口;或是聚力技术攻坚,用自主创新打破垄断桎梏;或是携手同行抱团取暖,共享资源冲破封锁,他们在围堵中不馁,在逆战中求变,最终破局而生——不仅为自己开辟出新生路径,更给困局中的同行者注入了敢闯敢拼的鲜活底气,印证着绝境之下,破局者终能在逆风中站稳脚跟。
当我们站在人生的十字路口,常常会发现自己并非面对单一的困境——职场的天花板在头顶压着,家庭的责任在身后拽着,行业的变局在左右夹击,甚至连内心的焦虑都在耳边轰鸣,这就是“逆战环绕”的真实写照:不是一场点对点的厮杀,而是来自四面八方的围堵,每一步都像是在荆棘丛中穿行,每一个方向都藏着挑战,但正是这种全方位的“逆战”,最能考验一个人、一个企业乃至一个行业的韧性,也最能催生破局而生的力量。
对于创业者林默来说,“逆战环绕”是他创业三年来每天都要面对的常态,2020年,他带着“把深山里的有机蔬菜端上城市餐桌”的梦想,辞掉了互联网公司的稳定工作,一头扎进了农产品电商的赛道,可刚起步,他就被四面八方的“逆战”团团围住:找农户合作,人家怕他收菜不给钱,宁愿低价卖给中间商;谈物流,偏远山区的冷链成本比蔬菜本身还高,快递公司不愿接小批量订单;开网店,平台流量被头部商家垄断,他的小店半年只有几十单生意;更糟的是,同行恶意举报他的产品“有机认证造假”,平台一度封了他的店铺,那段时间,林默每天一睁眼,手机里全是物流的催单、农户的质疑、平台的通知,连晚上睡觉都梦见自己被各种问题追着跑,他后来回忆说:“那时候感觉自己像在一个没有出口的迷宫里,每扇门后都是新的挑战,四面八方的压力压得我喘不过气。”

但林默没有选择放弃,他把环绕自己的“逆战”一一拆解:为了取得农户信任,他带着合同住进山里,帮农户干农活,和他们一起蹲在田埂上算成本;为了降低物流成本,他联合附近几个村子的农户拼单发货,和快递公司谈长期合作;为了获取流量,他放弃了平台广告,跑到抖音、快手开直播,每天早上五点就蹲在菜地里拍蔬菜生长的过程,讲农户的故事;面对同行举报,他主动联系有机认证机构,把检测报告和认证证书全部公开在店铺首页,就这样,他一点点撕开了“逆战环绕”的口子:半年后,他的店铺日订单突破了500单;一年后,他和12个村子的农户签订了长期收购合同;他的品牌已经成了当地有机农产品的一张名片,林默说:“以前我怕逆战环绕,现在我明白,这些环绕的挑战其实是在帮我筛选真正的路——那些能被轻易打倒的,本来就不是我该走的方向。”
林默的故事,是无数个体在“逆战环绕”中破局的缩影,而在企业层面,这样的突围战更是惊心动魄,华为的“逆战”,几乎是“环绕式”的极致体现:从2019年开始,美国对华为实施多轮制裁,芯片断供、GMS服务禁用、全球市场围堵,技术、供应链、市场、舆论……四面八方的压力像潮水一样涌来,当时有媒体断言,华为的手机业务将在半年内彻底停摆,但华为没有倒下:芯片断供,他们启动了“南泥湾计划”,加大对芯片设计、封装测试的自主研发;GMS禁用,他们推出了鸿蒙操作系统,短短三年时间,鸿蒙用户突破了4亿;市场围堵,他们深耕国内市场的同时,加快布局东南亚、中东等新兴市场,甚至把业务延伸到了智能汽车、数字能源等新领域,2023年,华为Mate 60 Pro突然发布,搭载自主研发的麒麟芯片,直接打破了芯片封锁的僵局,让全世界看到了这家企业在“逆战环绕”中的韧性,华为轮值董事长余承东说:“我们从来没有想过放弃,因为我们知道,逆战环绕不是终点,而是我们技术升级、业务转型的起点。”
不止是巨头企业,那些看似脆弱的传统行业,也在“逆战环绕”中找到了新的生机,实体书店就是最典型的例子:过去十年,电商的低价冲击、电子书的普及、疫情的反复,让实体书店被“逆战”团团包围——房租上涨、客流锐减、库存积压,全国每年有上千家书店关门,但就在这样的围堵中,一批书店却活了下来,甚至活得更好,南京的先锋书店,原本是一家开在地下室的小书店,在电商冲击最厉害的时候,他们没有选择降价促销,而是转型做“城市文化空间”:在书店里开咖啡馆,卖原创文创产品,举办作家沙龙、诗歌朗诵会、艺术展览,先锋书店已经成了南京的文化地标,每天有上万人来打卡,甚至有游客专门为了书店来南京,杭州的晓风书屋,把书店开进了社区、医院、学校,推出“图书漂流”“亲子阅读营”等活动,把书店从“卖书的地方”变成了“邻里交流的空间”,晓风书屋的创始人朱钰芳说:“以前我们以为,电商是我们的敌人,后来才发现,逆战环绕的本质是时代在变,我们必须跟着变——那些环绕我们的挑战,其实是在提醒我们,该换一种活法了。”
在行业层面,“逆战环绕”更是推动变革的核心动力,新能源汽车行业的崛起,就是一场在“围堵中突围”的经典战役,十年前,全球汽车市场被丰田、大众、通用等燃油车巨头牢牢掌控,技术、供应链、品牌认知……每一个环节都是国内车企难以逾越的高墙,当时有人说,中国车企永远造不出能和外资品牌抗衡的汽车,但国内的车企没有退缩:比亚迪从电池研发入手,一点点掌握了新能源汽车的核心技术,推出刀片电池、DM-i混动系统,现在已经成为全球销量之一的新能源汽车品牌;蔚来、小鹏、理想等新势力车企,从用户体验出发,打造智能座舱、换电模式、直营体系,在燃油车巨头的围堵中杀出了一条血路,中国新能源汽车的全球市场份额已经超过了60%,成为了中国制造业一张新的名片,比亚迪董事长王传福说:“我们一开始就知道,面前是层层围堵,但我们更知道,逆战环绕的地方,往往藏着更大的机遇——因为巨头们不愿放弃既得利益,反而给了我们突破的空间。”
回到我们每个普通人的生活,“逆战环绕”其实也是一种常态:职场上,中年危机、新人竞争、行业裁员像三座大山压在头顶;生活中,房贷压力、子女教育、父母养老像一张网把我们裹住;甚至连个人成长,都要面对惰性的拉扯、外界的质疑、选择的迷茫,我有一个朋友,是一名传统媒体的编辑,35岁那年,报社裁员,他成了被优化的对象,那时候,他上有老下有小,房贷还有20年没还,找工作时又发现,新媒体行业都要30岁以下的年轻人,而他除了写新闻稿,什么都不会,那段时间,他每天都在焦虑中度过,感觉自己被“逆战”团团围住,但他没有躺平:他花了三个月时间学习短视频剪辑、新媒体运营,从报社离职后,他先是给一些企业做公众号代运营,后来自己开了一家新媒体工作室,专门给传统企业做内容策划,他的工作室已经有了10个员工,业务越做越大,他说:“以前我怕35岁,怕被淘汰,现在我才明白,逆战环绕不是命运的刁难,而是逼着我跳出舒适区——如果没有那次裁员,我可能一辈子都不会知道自己还能做这么多事。”
“逆战环绕”从来不是时代的特例,而是人类社会发展的常态,从远古人类面对自然的围猎,到近代企业面对市场的竞争,再到现代个体面对时代的变革,我们始终生活在“逆战环绕”的环境中,区别只在于,有的人在围堵中选择了退缩,最终被时代淘汰;有的人则在围堵中找到了缝隙,最终破局而生。
当我们被“逆战环绕”时,该如何突围?林默的答案是“拆解”,把四面八方的挑战拆成一个个小问题,逐个解决;华为的答案是“自主”,掌握核心技术,不依赖外界;先锋书店的答案是“转型”,换一种思路,换一种活法;而我们普通人的答案,或许是“成长”,不断学习新技能,适应新环境,但无论哪种答案,都离不开两个字:“主动”,主动去面对挑战,而不是被动等待;主动去寻找机会,而不是抱怨命运;主动去改变自己,而不是对抗时代。
作家麦家说:“人生是一场漫长的突围。”而“逆战环绕”,正是这场突围战中最残酷也最精彩的部分,它让我们明白,真正的强大,不是不会遇到挑战,而是在被挑战包围时,依然能保持清醒的头脑,找到那一条突围的缝隙;真正的成长,不是一路坦途,而是在逆战环绕中,一步步把自己打磨成更坚韧的样子。
当你再次感到“逆战环绕”时,不妨停下来看看:那些压在头顶的天花板,或许是你需要翻越的山峰;那些拽着你的责任,或许是你前进的动力;那些左右夹击的变局,或许是你转型的契机,只要你不放弃,只要你肯向前,总有一天,你会发现,那些曾经环绕你的逆战,都成了你脚下的台阶,而你,已经站在了更高的地方。